विक्रेते युनियन समूहाचे 2020 चे सामरिक सेमिनार आयोजित

14 ते 15 ऑगस्ट दरम्यान विक्रेते युनियन समूहाने 2020 सामरिक चर्चासत्र आयोजित केले. सुरक्षेच्या दृष्टीने सेमिनार अनुक्रमे निंगबो व यिवू येथे आयोजित करण्यात आले होते. संचालक-स्तरीय व्यवस्थापक, सर्व व्यावसायिक भागीदार आणि समूहाच्या पर्यावरणीय भागधारक कंपन्यांच्या प्रतिनिधींसह 100 हून अधिक सहभागी या चर्चासत्रामध्ये सहभागी झाले. या सेमिनारचे अध्यक्ष उपाध्यक्ष अँड्र्यू फांग होते.

सर्व प्रथम, उपाध्यक्ष रेनबो वांग यांनी व्यवसाय भागीदार कराराचे सखोल स्पष्टीकरण केले, भागीदाराची यंत्रणा, मूल्यांकन मूल्यांक, अधिकार आणि जबाबदाations्यांचा तपशीलवार दावा केला. इंद्रधनुष्य वांग यांनी कॉर्पोरेट सामाजिक मूल्य, कॉर्पोरेट मूल्य आणि भागधारक मूल्य देखील समजावून सांगितले ज्याने सहभागींना कंपनीमध्ये असलेल्या मूल्याचे आणि त्यांच्या स्वत: च्या कार्याचे ध्येय दीर्घकालीन, अधिक व्यापक आणि सखोल समजून दिले.

एंटरप्राइझच्या "तीन मूल्ये", भागीदार यंत्रणेचे ऑप्टिमायझेशन आणि अपग्रेडिंग, संघटनात्मक रचनांचे ऑप्टिमायझेशन आणि अपग्रेडिंग, निर्णय घेण्याची यंत्रणा आणि सहयोग आणि सामायिकरण यंत्रणेबद्दल, सहभागींनी सखोल चर्चा केली.

चर्चासत्राच्या शेवटी गटाचे अध्यक्ष पॅट्रिक झू यांनी भाषण केले. एंटरप्राइझ ऑपरेशन्सबद्दल त्याने आपले अलीकडील सखोल विचार सहभागींसह सामायिक केले. पॅट्रिक शू यांनी लक्ष वेधले की अग्रेषित दिसणार्‍या व्यवसायाचा आराखडा, विस्तृत वाहिन्या लाभ, प्रगत पुरवठा साखळी व्यवस्थापन, संपूर्णपणे समन्वित माहिती संसाधने आणि जलद प्रतिसाद क्षमता यांचा फायदा आमच्या समुदायाने या वर्षाच्या पहिल्या सात महिन्यांत पूर्णपणे जप्त करून विपरीत विकास साधला. सीमापार ई-कॉमर्सची संधी, साथीच्या रोग प्रतिबंधक सामग्रीची निर्यात करणे आणि ग्राहक वस्तूंची आयात. वार्षिक आयात आणि निर्यातीचे प्रमाण 700 दशलक्ष अमेरिकन डॉलर्सपेक्षा जास्त होण्याची अपेक्षा आहे.

पॅट्रिक झूने सांगितले की भागीदार यंत्रणा एक व्यासपीठ बनली आहे जी बर्‍याच वर्षांच्या विकासानंतर सर्व भागीदारांनी अत्यंत विश्वासार्ह आणि ओळखली जाते. भागीदारांच्या व्यासपीठाची पार्श्वभूमी, ऑपरेशन लॉजिक, सांस्कृतिक मूल्ये आणि परिसंवादाद्वारे ऑप्टिमायझेशन आणि अपग्रेडिंग दिशानिर्देशांची सखोल व्याख्या आणि चर्चा होती, जे सर्व भागीदारांना व्यासपीठाचे मूल्य पूर्णपणे समजून घेण्यास आणि त्यास जाणून घेण्यास मदत करू शकेल त्यांच्या स्वत: च्या भविष्यातील व्यवसाय विकासाची दिशा अधिक अचूक.

 

शिवाय, पॅट्रिक शू यांनी असे निदर्शनास आणून दिले की आपण सामाजिक मूल्य, कॉर्पोरेट मूल्य आणि भागधारक मूल्याचे अर्थ खोलवर समजून घेतले पाहिजे, व्यवस्थापनाचा मार्ग (मूल्य तयार करणे, हितसंबंध संतुलित करणे, समाजाला फायदा देणे आणि यश टिकविणे) आणि सर्वांसाठी सर्वात मौल्यवान व्यवसाय व्यासपीठ तयार करावे. कर्मचारी.

 

पॅट्रिक झू म्हणाले की आपण भागीदार प्लॅटफॉर्ममध्ये सातत्याने सुधारणा केली पाहिजे, कॉर्पोरेट संस्कृती प्रणालीचे बांधकाम मजबूत केले पाहिजे आणि काम दरम्यान सहयोग आणि सामायिकरण वाढविले पाहिजे.

 

अखेरीस, पॅट्रिक जूने यावर जोर दिला की आम्ही सामान्य उद्योगात काम करत असलो तरी आम्ही विलक्षण कामगिरी केली आहे. आपण वाढत चाललेला कल कायम ठेवत पुढील दहा वर्षांत मोठे सामाजिक मूल्य, कॉर्पोरेट मूल्य आणि भागधारक मूल्य निर्माण करण्याचा प्रयत्न केला पाहिजे.